不同等級的系統(tǒng),其防范的等級是不同的。比如一個大型物流中心,其數(shù)據(jù)丟失是不可接受的,因?yàn)榛謴?fù)將變得非常困難,但短時間的停機(jī)是可接受的風(fēng)險,由此,可以采用雙機(jī)熱備份的策略既可以有效防范風(fēng)險。但若對于一個證券交易數(shù)據(jù)中心來說,哪怕短暫的停機(jī)也是不可接受的,因?yàn)榧词故菐酌腌姷耐C(jī)所造成的巨大影響也是不可接受的。
在很多情況下,過度的防范措施必然導(dǎo)致無法承受的成本增加,適度而有效的保護(hù)則顯得尤其重要。世界上沒有萬無一失的設(shè)計(jì),但通過科學(xué)的決策,可以在有限的資源內(nèi),通過承擔(dān)有限的風(fēng)險,從而達(dá)到理想的結(jié)果。比如大國之間的軍備競賽,要確保自己絕對安全,則要花費(fèi)的成本會是天文數(shù)字,顯然不是每一個國家都能夠承受。在這種情況下,弱勢的一方采用殺手锏策略,即研制可以與對手同歸于盡的尖端武器,以震懾對方不敢輕易冒險。雖然軍事實(shí)力不對稱,但卻可以達(dá)到保護(hù)自己的作用。
回到這次武漢疫情。相信大家都對疫情初期控制力度不夠,耽誤最佳控制時間痛心疾首。但要深究其中的原因,依然是一個預(yù)測和決策問題。現(xiàn)在事后總結(jié),相信對未來還會有指導(dǎo)意義。
大家都在問一個問題,既然12月初已經(jīng)得到報(bào)告,并且此前SARS疫情所帶來的重大損失也是人人皆知,為什么還會犯如此低級的錯誤呢?我想,除了對疫情的嚴(yán)重性缺乏常識外,反映的更是人員的素質(zhì)問題,并由此帶來的決策的隨意性和主觀性問題。這是最大的教訓(xùn)。
假如有一個科學(xué)的決策流程和風(fēng)險分析過程,斷不至于有這次疫情擴(kuò)展到全國的被動局面,因?yàn)榍捌诘姆揽匾唵蔚枚啵鷥r要小得多,這是其一。但即使在23日封城令下達(dá)之后,我們?nèi)匀蝗狈茖W(xué)的預(yù)測,從而導(dǎo)致后面的一系列被動。不僅耽誤了眾多感染者的及時醫(yī)治,也進(jìn)一步加劇了本已嚴(yán)重的疫情發(fā)展。
北京伍強(qiáng)科技有限公司總裁
研究生畢業(yè)后于北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究院工作多年,歷任計(jì)算機(jī)研究室副主任、主任,物流工程部副主任,市場二處處長,副總工程師等職務(wù)。1999年獲教授級高工職稱,2002年受聘北京交通大學(xué)客座教授,2013年兼任北京物資學(xué)院人生導(dǎo)師。現(xiàn)任北京伍強(qiáng)科技有限公司董事長、總經(jīng)理。擔(dān)任中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事,中國物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會管理與技術(shù)分會副主任,中國重機(jī)協(xié)會物流與倉儲裝備分會副理事長等社會職務(wù)。
主要研究方向: 起重運(yùn)輸機(jī)械、物流機(jī)械產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和有限元分析;2 物流中心與配送中心總體規(guī)劃;3 物流中心關(guān)鍵設(shè)備計(jì)算機(jī)優(yōu)化;4 物流中心庫存管理系統(tǒng)(WMS)和控制系統(tǒng)(WCS)研究開發(fā);5 物流中心動態(tài)仿真系統(tǒng)研究。
主要榮譽(yù)和著作論文: 獲原機(jī)械工業(yè)部優(yōu)秀青年論文特等獎一次;2 獲原機(jī)械工業(yè)部科技成果一等獎一次,二等獎兩次;3 獲北京市科技進(jìn)步二等獎一次。4 發(fā)表各類科技論文60多篇,參與編寫科技圖書3本(部)。5 在1991年提出“二次懲罰法”優(yōu)化設(shè)計(jì)理論,并成功應(yīng)用于離散型優(yōu)化系統(tǒng)6 在2005年 提出建設(shè)“合適的”物流系統(tǒng)理論。7 在2008年提出評價物流系統(tǒng)先進(jìn)性的12項(xiàng)指標(biāo)。8 獲2013年度中國物流技術(shù)年度人物獎。