大家知道OTD-及時(shí)交付率，ITO-庫存周轉(zhuǎn)率及E & O-呆滯庫存是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的3個(gè)指標(biāo)，但我總結(jié)來總結(jié)去，發(fā)現(xiàn)，其實(shí)供應(yīng)鏈管理只有一個(gè)指標(biāo)，那就是ITO。

　　E & O的控制看起來是目的，但實(shí)際上E & O永遠(yuǎn)都會存在，通過控制E & O，目的是來優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提高OTD的目的，同時(shí)優(yōu)化流動資產(chǎn)，提高現(xiàn)金流利用率。

　　OTD也不是目的，它只是手段，通過OTD降低庫存，及時(shí)收回AR(應(yīng)收款)，提高庫存與現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，這才是根本目的。

　　提高了庫存周轉(zhuǎn)率，庫存占用資金減少，企業(yè)現(xiàn)金流得以提高，現(xiàn)金周期縮短(C2C)，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少;同時(shí)庫存下降，流動資產(chǎn)減少，總投資減少，庫存持有成本下降，利潤提升，所以，投資回報(bào)率(ROI)得以提高。

　　所以，從全面庫存管理角度，我們可以用數(shù)學(xué)函數(shù)來表達(dá)供應(yīng)鏈管理幾個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系：

　　TIM公式1 - otd=f( e & o)

　　TIM公式2 - ito=f(otd, e & o)

　　TIM公式3 - c2c=a + f(ito)

　　TIM公式4 - roi=a + f(ito)

　　這其中，E & O 跟OTD應(yīng)該是線性關(guān)系，跟ITO也是;OTD跟ITO應(yīng)該是非線性關(guān)系。

　　所以，供應(yīng)鏈管理的根本要害是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商的，自己的，客戶的，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商的，客戶的客戶的。通過合理的利用庫存資源，提高及時(shí)交付率及交付彈性，最終達(dá)到提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的健康與投資回報(bào)率的提升。

　　這就是全面庫存管理的精髓所在，盲目地排斥庫存的說法和做法都是錯(cuò)誤的，只有全面庫存管理，才可能提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。