山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司王莊煤礦是聞名全國的一座特大型現(xiàn)代化礦井。近些年來，它正在通過利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、軟件技術(shù)不斷變革公司的管理水平，提高公司的決策能力，是王莊煤礦投身信息化建設(shè)的動(dòng)力源泉，也是王莊煤礦信息化建設(shè)能夠不斷取得成績的原因。2007年8月之前，王莊煤礦信息化主管部門，經(jīng)過對(duì)同行業(yè)其它單位信息化工作的考察、學(xué)習(xí)、對(duì)比、研究，進(jìn)一步加快了IT創(chuàng)新的步伐，并意識(shí)到IT創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新的重要性，應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理思想和IT管理方法，是許多成功企業(yè)致勝的法寶。管理創(chuàng)新，離不開軟件， ERP是管理軟件的集中代表，但其個(gè)性化、針對(duì)性、靈活性不易掌握，并不能夠適應(yīng)所有企業(yè)的管理需要，因此，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的管理軟件，不一定是ERP。因此，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，王莊煤礦信息化主管部門發(fā)現(xiàn)，王莊煤礦目前遇到的信息化管理問題就是如何降低企業(yè)成本、控制業(yè)務(wù)流程等諸多管理難題。那么，針對(duì)降低企業(yè)成本、控制業(yè)務(wù)流程、歸避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段之一，即在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理集中統(tǒng)一，只有這樣，才能從源頭上保證企業(yè)許多業(yè)務(wù)在事前、事中、事后得到有效控制，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。深入地講，王莊煤礦簽約厚盾軟件，就是看中了厚盾軟件可以幫助王莊煤礦建立包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行控制、調(diào)整、預(yù)算分析報(bào)告、預(yù)算考評(píng)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。或許，正是基于這一點(diǎn)，王莊煤礦全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，才進(jìn)行得如此高效，如此快速！事實(shí)上，在全面預(yù)算管理軟件選型方面，王莊煤礦也經(jīng)過很長時(shí)間的“思想斗爭”，他們深知，軟件選型成功與否將對(duì)一個(gè)信息化項(xiàng)目意味著什么。雖然，市場上出現(xiàn)許多全面預(yù)算管理軟件和系統(tǒng)，在他們看來，這些產(chǎn)品各有優(yōu)勢(shì)。重要的是，他們心中有一竿稱，選軟件，不比選硬件，不能只看表面價(jià)格，更要看“合適度”。簽約厚盾軟件，一是看中了厚盾軟件的“合適度”、二是看中了其產(chǎn)品功能、專業(yè)性、針對(duì)性以及售后服務(wù)等。因此，在這個(gè)前提下，王莊煤礦信息化建設(shè)很快切入了全面預(yù)算管理領(lǐng)域，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步將信息化建設(shè)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，與其說，這是王莊煤礦信息化建設(shè)的一次嘗試，不如說，這是一次創(chuàng)新。正是這一創(chuàng)舉，無形中將王莊煤礦信息化建設(shè)推到了行業(yè)信息化建設(shè)排頭兵的位置，此舉，必將引起煤礦行業(yè)信息化建設(shè)主管部門和同行業(yè)人士的關(guān)注，對(duì)促進(jìn)和提高煤礦行業(yè)信息化建設(shè)水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

因此，從OA信息化到全面預(yù)算管理信息化，是王莊煤礦信息化“軟著陸”過程的又一大特點(diǎn)，也是成功之處。