海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诮邮苊襟w采訪時(shí)，談到：傳統(tǒng)企業(yè)有很多資源，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)化就要跟實(shí)體網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，如果割裂，意味著放棄了原有的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在需要把線下的店變成和用戶交互的店。用戶不斷地在上面交互，這樣線下的店就不是包袱了。我們想做的事情，就是真正實(shí)現(xiàn)O2O。用戶可以參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，可以參與企業(yè)的營(yíng)銷，變...

對(duì)于O2O，冠潤(rùn)實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)馬占林提到了三點(diǎn)：觀點(diǎn)1，2014年P(guān)E/VC市場(chǎng)O2O項(xiàng)目死亡率90%以上。很多創(chuàng)業(yè)者將理解成為簡(jiǎn)單的線下產(chǎn)品線上化，燒錢(qián)獲客的一種模式，這也導(dǎo)致了現(xiàn)在很多O2O現(xiàn)狀是一期靠燒錢(qián)，二期靠風(fēng)投，然后靠市場(chǎng)。這是一種偽O2O理念。觀點(diǎn)2，馬占林認(rèn)為O2O應(yīng)該在立項(xiàng)階段就應(yīng)在策劃中將其劃分為初創(chuàng)期和拓展期，初創(chuàng)期需要...

談到O2O，李文強(qiáng)認(rèn)為現(xiàn)在很多人把“O2O”神化了，O2O就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的產(chǎn)物，離開(kāi)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的商業(yè)本質(zhì)，就失去了商業(yè)的靈魂就會(huì)失敗！你要先找到獨(dú)特的商業(yè)盈利模式，從0到1使服務(wù)更便捷，用戶體驗(yàn)超預(yù)期，更爽是成功的關(guān)鍵！其它一切都是耍流氓。

對(duì)于O2O，大連東霖食品股份有限公司董事長(zhǎng)沈琳有自己的見(jiàn)解：其實(shí)O2O是種基于更好的用戶服務(wù)模式和服務(wù)理念，這種理念最好的呈現(xiàn)方式我認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條＋互聯(lián)網(wǎng)高效化的工具運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息交易數(shù)據(jù)化。旗下大漁網(wǎng)通過(guò)對(duì)全球上游供應(yīng)鏈的資源打包整合，成為一個(gè)產(chǎn)品原產(chǎn)地的聯(lián)盟形態(tài)，這個(gè)聯(lián)盟除了包含國(guó)內(nèi)國(guó)際的一手貨源之外，還從產(chǎn)品的品質(zhì)和...

汪建國(guó)對(duì)O2O的理解是以顧客為中心，線上線下全方位為顧客提供解決方案，滿足顧客多樣化、個(gè)性化需求。線上主要是更加便捷、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，線下則是給顧客帶來(lái)體驗(yàn)和互動(dòng)。五星控股也在不斷實(shí)踐O2O的發(fā)展道路，旗下孩子王采用全渠道模式，線上線下已全部打通，實(shí)現(xiàn)了“線上訂單，線下提貨，線下體驗(yàn)，線上購(gòu)買(mǎi)”的O2O模式；旗下匯通達(dá)，聚焦中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，以家...

郭家學(xué)向媒體談到，O2O在中國(guó)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的根源在于線下能夠給客戶提供更高的服務(wù)滿意度。極致的產(chǎn)品與服務(wù)才是最終留住客戶的核心因素，這不但是O2O的核心，更是商業(yè)的本質(zhì)所在。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，東盛集團(tuán)旗下的廣譽(yù)遠(yuǎn)正在全國(guó)布局上千家國(guó)醫(yī)館與國(guó)藥堂，以其已有的醫(yī)藥資源為客戶提供優(yōu)線下服務(wù)，診療數(shù)據(jù)則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷匯集，最終形成線上數(shù)據(jù)庫(kù)，以支...

浩瀚體育用品董事長(zhǎng)楊楓覺(jué)得，未來(lái)的O2O玩的一定是社群經(jīng)濟(jì)，把有相同愛(ài)好的人聚集在一起，然后對(duì)接上能滿足這些人需求的相應(yīng)服務(wù)，進(jìn)一步完成去中間化，去中心化的過(guò)程，為消費(fèi)者提供更有性價(jià)比的商品與服務(wù)。

派諾科技董事長(zhǎng)李健談到O2O時(shí)，說(shuō)道：O2O已經(jīng)在空間上，時(shí)間上滲透到了我們?nèi)粘Ｉ钪械墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活、交友的各個(gè)方面。線上談戀愛(ài)，線下入洞房是正和島企業(yè)家對(duì)O2O最形象、最貼切的描述。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善，O2O將顛覆和撕裂一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

博洛尼集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡明結(jié)合著博洛尼的業(yè)務(wù)，講了一下他對(duì)O2O的理解。他說(shuō)道：博洛尼做為低頻高價(jià)重度決策型的全屋定制O2O，將F2C的高性價(jià)比高顏值產(chǎn)品由用戶參與設(shè)計(jì)，并通過(guò)節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)獲取超預(yù)期服務(wù)，甚至共享自己的家獲取收益，是一場(chǎng)相關(guān)方利益重新分配、地理位置和共享經(jīng)驗(yàn)、外部管理內(nèi)部的去中間化管理模式重構(gòu)的物種改變。

楊晨光認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道必須改變，O2O代表工作生活的未來(lái)，后O2O時(shí)代的商業(yè)革命正在拉開(kāi)序幕，中國(guó)必定成為全球的最大巿場(chǎng)和樣板，希望基于“做為人，何為正確”的大義名分，用中國(guó)的文化影響全球的消費(fèi)者。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具為傳統(tǒng)企業(yè)所用，并對(duì)原有的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造和拓展，以改變資源...