基本情況：1.沃爾瑪是世界第一大零售企業，是美國第二大線上零售企業，僅次于亞馬遜;2.Wal-MartLabs實驗室項目主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，并試圖將實體店和電子商務整合到一起;3.沃爾瑪的移動應用能讓使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至“店內模式”，然后為用戶提供店內商品導航、電子優惠券和自助結賬等服務;4.沃爾瑪...

基本情況：1.大潤發投資的飛牛網2013年12月上線，第一期投資1億元;2.與想打造全球電商的Uitox的謝振豐合作;3.不做第三方平臺，全部商品自營，統一入倉和配送;4.在上海建立一個4萬平米的獨立倉儲中心;5.配送上采用順豐快遞，所有商品24小時送達，先在上海試點;6.計劃引入較多進口商品，特別是臺灣商品，初期將提供1.5萬種進口商品...

基本情況：1.山姆士超市在山西有6家過萬平米大賣場，山姆士網上超市2011年6月上線，半年后下線;2.它在太原市設立了近100個配送服務站，通過社區“生活顧問”，在為消費者提供快捷送貨上門服務的同時，還提供專業的商品信息指導和代收代發服務;3.曾經計劃投資創建一個大型物流中心，不僅服務于網超，還將服務周邊的超市便利店;4.運行僅僅兩個月后...

基本情況：1.永輝2013年推出生鮮電商“半邊天”，不久后網站從官網撤下，目前已經不能訪問;2.永輝超市副總裁翁海輝表示，半邊天網站是為會員做配送服務，并不是一個電商模式;3.網上只是展示，付費還是要通過線下;4.只有會員才能訂購，主要是生鮮套餐組合商品;5.翁海輝言，品種還不夠豐富，消費者不能任意選擇品種，還有不能做到及時配送。點評：從...

基本情況：1.“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在中國的門店主要以批發大單銷售為主;2.麥德龍電商面向的客戶群體有兩類，第一，門店覆蓋不到或沒有能力服務的客戶;第二，過去接觸過麥德龍門店，但隨著網購習慣的培養，即將或正在流失的客戶;3.2011年麥德龍曾經和廈門一家網上超市合作，為對方供貨，結果銷量平平，項...

基本情況：1.京東和好鄰居便利店合作O2O項目，實現線上訂貨，便利店提貨;2.項目從2012年9月開始，一年后結束合作，對雙方來說，都成為一個在未來逐步實現O2O的好教訓;3.好鄰居總經理陶冶說好鄰居不可能成為電商企業，因為缺乏互聯網基因，但運營要在互聯網時代活下來;4.京東和山西唐久便利店做類似合作，京東在地鐵站也建過取貨點，天貓也推出...

基本情況：1.全購便利在線由全購便利店投資建立，全購便利店在陜西有70多家門店;2.全購便利在線2012年12月建立，2103年5月上線;3.最快30分鐘送達，24小時送貨;4.登陸先選擇所在地點，然后根據地點對應相應門店，對應相應商品結構;5.線上的貨品，大概比線下要便宜5%;6.采訪顧客認為商品品類太少。點評：便利性和品類豐富總是沖突...

基本情況：1.美宜佳是大陸店面數量最多的連鎖便利店，目前有5000家店面，主要分布在廣州區域;2.美宜佳電商項目從2007年就開始啟動，嘗試過淘寶合作、目錄營銷、綜合商城、特產精品、團購等商業模式，雖然11年拿到經營創新大獎，但一年多后電商網站還是黯然下線;3.美宜佳在2012年5月前嘗試綜合商城及特產精品路線，之后嘗試團購商品模式，由全...

基本情況：1.美廉美是北京幾大超市集團之一，目前已經與物美超市合并，美廉美網上超市2010年開始試運營，半年后下線停止運營;2.美廉美上線之初高調推廣M2S模式，M2S是用戶可以在線上免費開店，由美廉美提供貨源和配送，用戶可以體驗一種娛樂式的電子商務樂趣;3.M2S模式超市社區化電子商務，是基于SNS模式，融合了B2C/C2C的商業理念建...