近日獲悉，阿里巴巴生活服務(wù)板塊下餓了么到店業(yè)務(wù)（原“口碑”）將與高德合并，原到店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張亮將由向阿里本地生活服務(wù)公司CEO俞永福匯報(bào)，改為向高德CEO劉振飛匯報(bào)。伴隨口碑并入高德，據(jù)知情人士透露，阿里本地生活將進(jìn)行新一輪裁員。

　　自2008年收購口碑以來，阿里巴巴到店業(yè)務(wù)經(jīng)歷了口碑與淘寶融合、口碑融資獨(dú)立運(yùn)營、支付寶流量扶持（口碑作為線下支付入口替支付寶養(yǎng)訂單）、到家到店聯(lián)合作戰(zhàn)、高德引流等不同階段，但思路、團(tuán)隊(duì)多番轉(zhuǎn)換之下，到店業(yè)務(wù)的范圍仍不斷縮小。據(jù)了解，口碑的餐飲業(yè)務(wù)已經(jīng)從過去直營的40座城市收縮至不足10城，其余城市也由直營轉(zhuǎn)為服務(wù)商模式，2022年上半年阿里本地生活業(yè)務(wù)由近萬人縮減了約3000人。

　　這一戰(zhàn)略布局早有端倪。2021年本地生活公司升級為生活服務(wù)板塊后，阿里CEO張勇在當(dāng)季度財(cái)報(bào)會(huì)上就表示，希望用戶能在高德地圖完成基于目的地周邊各種服務(wù)的交易，形成以“餓了么為中心的‘到家’和以高德為中心的‘到目的地’業(yè)務(wù)”相協(xié)同，其中，高德升級為“生活服務(wù)好平臺”，增加美食團(tuán)購、酒旅、休閑玩樂、周邊游等內(nèi)容。此后，到店業(yè)務(wù)便與高德在組織和業(yè)務(wù)上密切關(guān)聯(lián)

　　在生活服務(wù)板塊整合后的一年多時(shí)間里，高德曾嘗試多種手段為到店業(yè)務(wù)帶來流量，但多位知情人士都表示，“其效果并不如人意，用戶心智建立是個(gè)大問題”。一位接近高德的消息人士表示，2021年之前高德最重視的財(cái)務(wù)指標(biāo)是用戶數(shù)，從去年開始，在降本增效的大背景下，高德開始大面積探索商業(yè)化，將營收視為第一指標(biāo)。

　　據(jù)了解，2022年阿里到店業(yè)務(wù)的市場份額僅有個(gè)位數(shù)，美團(tuán)和抖音的占比則在60%和10%上下。不過一位餓了么員工表示，俞永福對內(nèi)一直強(qiáng)調(diào)，不要把本地生活作為阿里巴巴的邊緣業(yè)務(wù)，要保持戰(zhàn)斗性，言外之意阿里巴巴不會(huì)放棄本地生活。