在管理學中，有一個所謂的“谷倉效應”，和開篇案例所反映的問題很相似。每一個谷倉都只能看見自己上方圓圓的一小片天，卻無法突破谷倉的四壁圍墻，更無法做到“動”起來。

　　這些完全“動”不起來的倉庫，即筆者所稱之為的“靜態倉”或者“死倉”。它們在供應鏈上好似“僵尸”一樣，日復一日、經年累月地、甚至麻木地處理著進貨、存儲、出貨這些簡單的動作，卻沒有將視野投向更加廣闊的供應鏈。

　　很多倉儲物流企業的管理人員向我咨詢，如何轉型做供應鏈?這個問題太大，可能聊幾天幾夜都聊不完。但是，不管如何展望未來，還需要我們腳踏實地地，通過“有序的流動”、“快速的轉動”、“高效的聯動”，將我們所管理的一個個靜止的倉庫“動”起來，“活”起來。這又何嘗不是在做供應鏈呢?