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你認為的供應鏈概念可能都是錯的!特別是這四種!

2019-01-02 15:05 | 作者:卓弘毅

  供應鏈,這個概念在數年前還是很小眾的,僅在一些制造、流通行業的專業人士之間流傳討論。

  但是最近這幾年來,供應鏈越來越熱了。作為一個在供應鏈默默耕耘了近20年的職場老人,我也欣喜地看到這個變化,供應鏈的春天終于來了!

  開心之余,我也感到有些困惑,到底什么才是供應鏈呢?

  看到這里,可能有讀者會說,你就是做這行的,難道自己心里就沒有數嗎?

  我是在制造業領域做供應鏈的,“三體四流”,這是原本我對供應鏈的認知。

  

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  隨著我接觸了一些同行朋友,閱讀了一些專業書籍,瀏覽了一些微信文章,我反而對于供應鏈的概念感到越來越迷茫了,市面上有多種的概念解讀,大家講得都很有道理,我到底該聽誰的?

  供應鏈概念哪家強?

  我先把流傳最廣的幾種概念給各位梳理一下,排名不分先后。

  1. 供應鏈 〓 采購

  在某位行業大咖的著作中,他把“采購供應鏈”列入了書名中。我把整本書仔細地閱讀后,發現書中主要是在談采購Sourcing和供應商管理。

  雖然書里也談到了一些供應鏈的經典概念,比如牛鞭效應和需求預測,但是作者闡述的重心還是圍繞在采購方面。這樣可能會給讀者造成一種印象,那就是“采購就是供應鏈”。

  2. 供應鏈 〓 產業鏈

  相信大家都聽過這樣一句話“21世紀企業間的競爭很大程度上是供應鏈的競爭。”供應鏈的概念,在這里指的更多的是產業鏈上下游的合作伙伴們。

  以某汽車新勢力品牌為例,在介紹供應鏈時,談論的是它的三電系統、智能交互、內外飾系統和底盤電子等等的供應商。

  在說到生鮮果蔬供應鏈的時候,往往討論的是貨源產地、廠家直供、市場直采、經銷商送貨等話題。

  我們會得出個結論,此時談到的供應鏈,是在說產業布局和上下游的供貨渠道。

  

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  3. 供應鏈 〓 供應鏈金融

  我曾經碰到過一位來自深圳的朋友,大家都是做供應鏈的于是就聊起來了。可是說著說著,發現我們講的好像不是一會兒事,原來他公司的業務是做供應鏈金融。

  他還告訴我,在深圳說做供應鏈,主要是在談供應鏈金融,幫助一些小微企業解決融資難的問題。

  廣東人素以敢為天下先著稱,在創新方面確實是領先全國。不過供應鏈金融只是供應鏈概念中的一部分,這位深圳朋友的說法就有點以偏概全了。

  4. 世界權威機構的解讀

  根據美國ASCM(原APICS)供應鏈管理協會的定義,供應鏈是“在全球網絡里,通過預先設計好的信息流、物流和現金流,將產品和服務從原材料傳遞給最終客戶”。

  ASCM的前身是美國生產與庫存管理協會,因此是從傳統制造業的視角來看待供應鏈,做出這樣的解讀也是合情合理的。

  

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  ASCM新Logo

  根據我粗略地統計,至少存在著以上四種對于供應鏈概念不同的解讀,到底哪家才是正解呢?

  各種供應鏈流派從不同角度,做出了各自的解讀。他們說得都對,但都有一定的局限性。

  管中窺豹,只看到豹身上的一塊斑紋,沒有看到事物的全貌。

  片面理解,只能夠了解供應鏈的部分概念,而難以把握整體。

  唯有站在頂峰上,才可以一覽群山。唯有站在足夠的高度上,才可以看清供應鏈的全部面目。

  


  國家發布,指導意見

  2017年10月13日,國務院辦公廳印發了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》,國辦發〔2017〕84號,(以下簡稱《意見》)。

  在《意見》中指出了“供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展,供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。”。

  從《意見》中可以看到,我們國家對于供應鏈的定義是從產品設計開始,經過采購、生產、銷售環節,到客戶服務結束的一系列活動。

  我們可以把它理解為產品的全生命周期管理,適用的范圍不再局限于某個行業,而是具有更強的普世意義。

  從國家戰略的高度來解讀供應鏈,推進供應鏈創新和應用,這樣才能確保供應鏈上的每一個關鍵點都不會被忽視,從產品設計、財務、營銷、運營到銷售,面面俱到。

  當每個環節都足夠堅強時,才能保證整體鏈條不會斷裂。

  《意見》同時也提到推進供應鏈創新和應用有三大重要意義。

  1. 落實新發展理念的重要舉措。

  供應鏈具有創新、協同、共贏、開放、綠色等特征,推進供應鏈創新發展,有利于加速產業融合、深化社會分工、提高集成創新能力,有利于建立供應鏈上下游企業合作共贏的協同發展機制,有利于建立覆蓋設計、生產、流通、消費、回收等各環節的綠色產業體系。

  以電子消費類產品為例,產品具有很強的創新性,因此更新迭代速度都非常快。

  這種類型的產品開發和生產周期都很短,它的供應鏈模式需要整體化設計、精細化運營和可持續發展。

  在產品快速迭代的情況下,廢舊電子產品已成為“增速最快的垃圾”,綠色環保成為企業的重要戰略,此類企業需要把供應鏈創新盡快提上日程。

  2. 供給側結構性改革的重要抓手。

  供應鏈通過資源整合和流程優化,促進產業跨界和協同發展,有利于加強從生產到消費等各環節的有效對接,降低企業經營和交易成本,促進供需精準匹配和產業轉型升級,全面提高產品和服務質量。供應鏈金融的規范發展,有利于拓寬中小微企業的融資渠道,確保資金流向實體經濟。

  供給側改革,需要以客戶需求為導向,通過供應鏈創新,加速從產品設計到交付客戶的全過程,這個速度越快,越是能減少企業的經營成本和庫存天數、提高資金周轉率、加快新品研發速度和增加利潤率。

  如果采用供應鏈創新思維,使用集成的信息系統軟件加快整體交付的進程,能夠幫助企業獲得更強的競爭優勢。

  3. 引領全球化提升競爭力的重要載體。

卓弘毅

卓弘毅

供應鏈管理專家

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美國生產與庫存控制協會認證的供應鏈管理專家卓弘毅

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